1、最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者:燕子vs千层雪 绩效考核的概念：绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

【资料图】

2、绩效考核（performanceexamine）是一项系统工程。

3、绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

4、绩效考核的内容：绩效考核包括两大部分：KPI业绩考核2、行为考核企业关键业绩指标（KPI-KeyProcessIndication）是通过对组织内部某一流程的输入端。

5、KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

6、建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。

7、考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。

8、1．工作业绩（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。

9、（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。

10、（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。

11、2．工作能力工作能力分为专业技术能力与综合能力。

12、3．工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。